贝科翔人才观--懂业务、善管理、敢负责、顾大局、肯投入、永进取

就人人都有闪光之处、都有可服务于社会的某些技能而言，每个人都是人才。就某方面具有突出才能的人就是人才而言，常义上的"能人"可谓人才。但若不对所谓"能人"冠以"品行"之类定义的话，声称是"能人"就放手任用的管理高手越来越少了。因此，一个人是不是某个集体的可用之才，是要因时因地而论的。我们提出"诚信、自律、敬业、创新"的贝科翔精神，及"懂业务、善管理、敢负责、顾大局、肯投入、永进取"等贝科翔的人才观，表达了公司对员工发展的期望。

懂业务

业务技能是做好、管好自己本职工作的基础。没有过硬的业务技能，对内不能服众，对外不能成事。各级骨干的业务技能都过硬，产品的市场竞争力才能过硬，才能实现我们的经营管理目标，才能实践我们的宗旨和愿景。技术不断更新，业务内容不断变化，经营管理不断出现新的问题，这都需要我们不懈地实践、学习、提高。我们并不奢望每个员工都身怀绝技，但要求大家倾注青春激情，放开手脚干，扎扎实实学。进得贝科翔门，"修行"靠个人。没有真才实学，做不好自己本职工作，说什么都显得苍白，更无从谈何骨干。每个贝科翔骨干，首先必须是本职业务的能手。

善管理

管理是要通过别人实现目标。管理实践提醒我们，必须注重沟通，善于倾听，学会理解，提高情商。要当好领导，首先要当好“人”，提高人格修养，起码不要嫉贤妒能，不要与下属争功夺利。干部要抓两类事：一是方向、策略、队伍；二是当教练，给予下属方法、激励、检查、控制。但关键时刻，领导必须要身先士卒能做具体事，尤其要做下属不能做、不愿做的事，不要剥夺下属的成就感。只说不干不对，干了不说也不对；只报喜不对，只报忧也不对。各级干部都应明白，只有培养接班人，才能留住人、做成事，自己才有更大发展。当领导的都希望下属服自己。领导的感召力无非来自三方面：实战经验、韬略运筹、人格魅力。管理需要魄力，但不要独断专行。不要不懂装懂，注意多听内行的，对某个人没把握就多听几位，避免擅自决策自己不熟悉的事。学习管理知识很重要，但根据具体情况正确运用理论更重要。为此首先要深入基层，重视实践。

敢负责

成功和进步常常伴随着担负责任的增加。从这个意义上看，负责是一种荣誉。但负责绝不仅仅代表着荣誉，它还有多层含义。负责，要承担起一个把关的重任，不能做“橡皮图章”；负责，要勇于承担工作中的失误，尤其应主动承担下属的失误，不要上推下卸，总用“电筒”照别人，更不要文过饰非；负责，应该指导、支持、培养、纠偏、建议在先，不能只当事后诸葛亮；负责，要坚持原则，主持正义，不能怕得罪人，一味抹稀泥；负责，要有必要的能力去胜任其责，因此要勤于学习，不断提高；负责，还要敢于承担风险，接受挑战。负责，意味着荣誉、信任，更包含着压力、挑战、辛劳和风险。如果只顾及其光彩的一面，就可能难负其责。

顾大局

许多人不愿提民族劣性，耻于谈中国人的“丑陋”。但看看自己，环顾左右，谁没有切身体会？为了让热衷“窝里斗”的人在贝科翔没有市场，我们必须警钟常鸣。对于个人，顾大局就要有自知之明，严于律己，宽以待人，理解人，尊重人；要习惯于说真话，当面说话，说有利于团结的话。对于部门，顾大局就应加强公司团队意识，讲求协作，互相配合，合理补偿；就要首先努力改进本部门的工作，不能过分强调本部门的困难。提倡顾大局，要提倡互谅互让，诚实坦荡；提倡顾大局，要鄙视个人主义，反对本位主义，反对自由主义，反对窝里斗；提倡顾大局，要加强执行力，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，关心热爱集体，一切服从于公司利益最大化。顾大局，肯吃小亏，往往不会有大失；只顾自己，斤斤计较，往往不会有大得。

肯投入

古往今来，天才出自勤奋，成功来自勤奋的例子不胜枚举。凡有大志、事竟成者，有几个不是投入了巨大心力，历经重重艰难，牺牲诸多眼前利益，才最终有所收获的？因此我们认为，肯投入首先要能吃苦耐劳，只有舍得苦干，勤于耕耘，才可能较多地遇到和把握成功的机会，才有进一步探讨巧干和提高效率的实际意义。说得好或多、练得差或少都很难让大家认可，光说不练肯定不行。肯投入不仅劳力，还很劳心，要经常做出先公后私、先业后家的选择，牺牲一些个人和家庭的利益。肯投入，是有大志者的行为特征！

永进取

激情成就梦想，奋斗才能成功，成功才有享受的基础。这个道理多数人都能接受，但我们更强调永葆奋斗的激情。对个人，这是生活观问题，不强求每个人都认同。但对公司，却是个生存问题，在激烈的市场竞争中，若不能不断进取，甚至进取不够，都可能失去生存的权利。因此，要求各级骨干不断学习，不懈进取，锲而不舍，只争朝夕，少吃老本，再立新功。如果哪位不论什么原因选择了“慢下来”的生活方式，我们可以理解和尊重个人的选择，也将永远肯定其昔日的贡献，但必须对其在组织中重新定位，也希望本人能有开明超脱的心态。